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設計師如何認識自己?

  • 時間:2015-12-30
  • 發布:濟南達內培訓
  • 來源:濟南達內培訓

達內平面設計培訓:設計師如何認識自己?

最近讀完一本書,艾里斯和杰克特勞特寫的定位,收獲很多,還沒有來得及仔細思考定位對產品設計的價值,我先想到的反而是設計師小伙伴們經常問到的設計師如 何認識自己如何進步的話題。從這本書的基本思考維度,能從定位這個角度去幫助我們思考這個問題,感覺挺奇妙的,有時學科真是相通的。

設計師進步,除了設計技能、職業平臺、工作態度等基本點,我覺得很重要的一個點就是認識自己,識別自己的位置、優勢、缺點等,然后找準方向突破。

所以思考的第一點,設計師如何認識自己。

如何認識自己,自我思考是一個必須的方式,今天想討論另外一個方面,別人如何認識你的。

“定位需要逆向思考,定位需要從潛在顧客開始,而不是從自己開始。”

設計師在職業場合,能清晰了解自己的定位嗎?可能很多設計師說,能。我覺得,不一定。

設計師明確了解自己的工作種類,交互、視覺、前端、動效、用研、品牌等,在一個團隊承擔新人、骨干、管理者、決策者、總體制定者等角色,這些并不能完全代表一個設計師的定位。

設計師是一個天然標簽的群體,因為設計師的風格足夠鮮明。

一個30人的設計團隊,肯定是有30個不同風格的設計師,背景、思考方式、快慢、開合都不一樣,很難有兩個雷同的設計師。設計師有獨特的風格,但是設計師能準確理解自己的定位和風格嗎?

在騰訊、華為工作的時候,我都帶著團隊玩過一個游戲,游戲很簡單:

一個大白板,寫上團隊每個人的名字,然后每個人的名字下面有一列空白。先請每個人寫一張小紙條,寫上他們分別認為其他同事對他們自己這個設計師的認知和印象,然后貼在自己名字下面空白欄目的第一個位置。

然后請每個人對其他每個同事都分別寫一張認知和印象,貼在其他同事名字下面的空白處。

簡單來說,如果有5個人,ABCDE,A先寫一張他/她感覺其他同事對他/她自己的認知,然后A再寫上他/她對BECD每個人的印象和認知。

這個游戲是很有樂趣的,大家可以真實反饋對其他人的認識,更重要的是,可以了解到別人對自己的看法。游戲一開始總是很歡樂,但是到了結果展示的時候,每次都有同事有若有所思的表情。

因為自我認知和他人認知結果差距很大。

每次游戲都有一個現象,少數人自己對自己的認知和別人對自己的認知是一致的,大部分人是不一致的。很多人對自己突出特性的認知,且認為很明顯的一個點,卻被所有人忽略,而他有時沒有想到的點,反而被每個人識別。

例如A對自己的認知是,設計稿細致、創造力強,但是大家對A的認知基本統一是,工作狂、反應敏捷。這是自己對自己認知點與大家認知點不同的例子。

例如B自己對自己的認知是,反應慢、思考過程長且出活慢,但是大家對B的認知基本統一是,穩重、踏實、能控制自己的工作節奏。這是自己對自己認知點觀察角度與大家不一樣的例子。

作為一個設計師,都對自己有一定要求,且希望自己的定位、風格、印象、標簽是什么樣子。但是真實工作環境中,不是每個人都能這么去看你去理解你。所以設計 師應該時刻保證對自己的理解,并從周邊環境得到對自己的真實印象,然后再調整自己往最優化的工作狀態去調整,這才是優質循環。

如果工作場合中,設計師總是被別人的印象帶著去改變,這時設計師的發展是不可控的,因為這是一個被動的進步過程,方向無法預期無法掌控。遇到好的環境,能成長迅速,遇到不好的環境,就麻煩一些。這也是一些小伙伴換了工作環境,工作效果迅速變好/變糟的原因。

個 人認為正確的方式是,對自己的認識足夠清晰,且能有明顯的特性展現出來,引導周邊環境(公司、部門、上級、平級、下級)去理解你的特性,讓別人對你的印象 是你控制的,那設計師的發展就是相對可控的。這樣的工作方式會幫助設計師建立一套自己的工作體系、信心,幫助設計師在任何環境都能保證自己的設計輸出和 工作發展。

回到開始提出的點,定位要同時從周邊開始,不要僅僅從自己開始。

一個沒有任何反饋的環境是可怕的,沒有人有義務天天主動提醒你,所以自己常思考,保持觀察和思考的敏銳,非常重要。

認識了自己,就要聚焦,這是進步的一個方式。人的精力有限,不能面面俱到,需要把自己最優勢的地方擴大,然后彌補必須解決的缺點。

所以第二點,聚焦解決問題。

講一個例子,設計師A需要給客戶講述一個設計方案,目標是客戶能接受并認可設計方案。

這時設計師對自己的認知是:

·設計方案思考成熟。

·設計稿優質。

·案例展現充分、論證邏輯嚴謹。

這 是好的方面,這時設計師應該做的就是把Keynote再優化做到完美,設計方案思考成熟,再額外準備一些設計思考方式,并找到一些反面的設計案例來證明為 什么這個方案針對現有商業情況是唯一合理的。設計稿優質,再用心思安排設計稿展示思路,講故事,鋪墊起承轉合,構建設計曝光的精彩環節。案例展現充分、 論證邏輯嚴謹,更需要自己挑戰自己的思路,假想自己是提反對意見方,自己轟炸自己,然后自我攻防后保證邏輯的嚴謹度到最好的狀況。

然后設計師對自己的不足認知是:

·客戶是外國人,自己英語不是很流利。

·正式的演講場合經驗少。

·客戶是第一次見,演講前沒有任何交流機會,較為生疏。

時間緊湊,不能面面俱到,設計師A決定聚焦到第一個問題,因為正式演講場合經驗少的缺點短期無法彌補,而客戶在地球另外一邊,暫時也沒有辦法提前熟悉。所以設計師A天天對著鏡子練習英語演講,把設計方案講得滾瓜爛熟。至于另外的兩個點,就硬著頭皮上。

聚焦是一個很容易理解的概念,但是做起來很難。很多人會犯一個錯誤,就是想滿足所有人的要求。很多時候聚焦意味著,說不、忽視、放棄。

設計路上是這樣,職業發展道路也是這樣,不要試圖滿足所有人的要求。就算美國總統候選人參加競選,也是代表部分人的要求,不敢說讓所有人都支持他/她的。

最后一點是,堅持。

有一些事情,做了立馬有效果,得到好處。

有一些事情,要做很久,才會有效果,會厚積薄發越來越好。

兩種事情我們都要做,第一種事情總是少見或者要付出代價的,第二種事情感覺長遠來看更靠譜一些。

認識自己,反復認識自己,并控制自己的被認知,是一個很有趣的過程。

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